Herramientas clave del Project Manager: el Método de la Ruta Crítica (CPM)

Este contenido te guía paso a paso en el Método de la Ruta Crítica (CPM) aplicado a la gestión de proyectos. Empezamos por definir ruta crítica, holgura y dependencias, y explicamos cómo estimar duraciones y trazar el diagrama actividad-en-nodo para visualizar el flujo del proyecto. A partir de ahí identificamos los caminos posibles, calculamos tiempos temprano y tardío (ES/EF, LS/LF) y determinamos qué tareas gobiernan la fecha de entrega. Trabajamos un caso práctico de organización de un evento corporativo para ver cómo priorizar recursos, anticipar retrasos y justificar decisiones ante equipo y stakeholders. Cerramos con seguimiento dinámico y dos palancas de reducción de plazo: fast-tracking (solapar con desfase) y crashing (acortar tareas críticas con recursos), subrayando cuándo sí mueven la fecha final. Incluye consejos de presentación, plantillas y métricas para un control profesional. ¿Quieres llevarlo a tu proyecto? No te pierdas esta clase y lleva tus conocimientos al siguiente nivel.