Gestión de procesos: detectar cuellos de botella en una pyme

Esta sesión se analiza el concepto de cuello de botella, cómo identificarlo mediante indicadores básicos como el tiempo de ciclo, la capacidad o el tiempo de espera, y qué señales alertan de su presencia sin necesidad de mediciones complejas. Se examina también el enfoque de la Teoría de las Restricciones y los cinco pasos que propone para actuar sobre la limitación detectada, desde optimizar su funcionamiento hasta elevar su capacidad cuando es necesario. Un contenido aplicado y accesible que no requiere sistemas sofisticados para generar mejoras reales. Accede a esta clase y desarrolla una visión más completa sobre la gestión de procesos en entornos empresariales.