Las 5 fuerzas de Porter para analizar el mercado

Las 5 fuerzas de Porter es un marco teórico desarrollado por Michael Porter en 1979 para analizar la competencia en una industria y evaluar la atracción y rentabilidad de un mercado específico. Estas representan los factores que influyen en la intensidad competitiva y la capacidad de una empresa para obtener beneficios sostenibles a largo plazo.

La primera fuerza es la rivalidad entre competidores existentes, evalúa el grado de competencia entre las empresas del mismo sector; la segunda es la amenaza de nuevos competidores, analiza la probabilidad de que nuevos actores ingresen al mercado y generen mayor competencia; la tercera fuerza es la amenaza de productos o servicios sustitutos. Esto puede afectar la demanda y la rentabilidad de una empresa; la tercera fuerza es el poder de negociación de los proveedores en términos de precios, calidad y disponibilidad de insumos o servicios; Y, para finalizar, el poder de negociación de los compradores, el cual analiza la capacidad de los clientes para influir en los precios, condiciones de venta y calidad de los productos o servicios.