Cómo fijar objetivos estratégicos con el modelo OKR

Esta clase ofrece una guía clara y práctica para entender qué son los OKR (Objectives and Key Results) y cómo pueden transformar el rendimiento de una organización. Comienza explicando por qué tantos objetivos anuales terminan sin cumplirse y cómo los OKR solucionan este problema mediante metas inspiradoras acompañadas de resultados clave medibles. Se analiza la estructura de un buen OKR, la diferencia entre actividades y resultados reales, y la importancia de los ciclos trimestrales para mantener el foco y la adaptabilidad. También se explica el proceso de cascada, que garantiza una alineación total desde la dirección hasta los equipos. La clase continúa abordando el seguimiento efectivo a través de check-ins periódicos y la evaluación basada en la puntuación de 0 a 1, fomentando la ambición sin miedo al error. Finalmente, se revisan los fallos más frecuentes al usar OKR y cómo evitarlos.
Si quieres aprender a implementar OKR correctamente, no te pierdas la clase completa.