Estrategia océano azul: cómo crear espacios de mercado sin competencia

Esta clase examina la distinción entre océanos rojos, mercados con competencia intensa y márgenes decrecientes, y océanos azules, espacios de mercado inexplorados donde la demanda se crea en lugar de disputarse. Se desarrolla el concepto de innovación en valor como núcleo de la estrategia, que rompe la tensión entre valor para el cliente y estructura de costes, y se presentan las dos herramientas fundamentales del modelo, la curva de valor y el esquema de las cuatro acciones, con atención a cómo permiten visualizar la posición estratégica actual y diseñar una propuesta diferenciada. Se examina el proceso de creación de un océano azul, con los pasos de ampliar el campo de visión hacia los no clientes, cuestionar las fronteras del sector y asegurar la coherencia interna de la propuesta, ilustrados con casos como el Cirque du Soleil, la Wii de Nintendo e iTunes. Accede a esta clase para desarrollar una visión estratégica orientada a crear nuevos espacios de mercado con criterio y herramientas concretas.